Kasvuettevõtete koolitussari “Kuidas teha kasvuhüpet?”

Kuidas kasvatada ettevõtte käivet näiteks poolest miljoninist miljonini, kuidas tulla toime organisatsioonis, kus meeskonna arv muutub lühikese aja jooksul 10 asemel näiteks 30 ja enam? Ambitsioonikate kasvueesmärkide saavutamise võtmeks võivad olla veegli julgemad finantsotsused, selgemini planeeritud või läbimõeldud protsessid ning ka meeskonna teadlikum ja oskuslikum juhtimine.

Ootame Sind 5. detsembril toimuvale koolitusele “Kuidas teha kasvuhüpet?”

Praktilisel ja inspireerival koolitusel anname näidetega ülevaate, mis muutusi kasvuhüpe organisatsioonile erinevates valdkondades kaasa võib tuua:

• meeskonna juhtimine
• otsused ja nende delegeerimine ning vastutuse laiendamine
• strateegia muutused
• finantside juhtimine

Ajakava:

• 9.45-10.00 kogunemine / hommikukohv
• 10.00-10.10 avasõnad, Martin Goroško
• 10.10-10.55 Reelika Ein – Meeskonnajuhtimise põhimõtted, mis toetavad innovatsiooni ja ettevõtte kasvu
• 10.55-11.40 Indrek Kaldoja – Ettevõtte strateegiline kasvatamine
• 11.40-12.10 Intervjuu Fred Kriegeriga
• 12.10-… küsimused / vastused / networking

Sündmus on Tehnopoli klientidele tasuta!

NB! Sündmusel on osalejate arv piiratud – palun registreeri, et kindlustada omale koht.

Esinejad:

Reelika Ein (Saksa turul tegutsev insurtech startup INZMO)
Reelikal on üle 15 aasta kogemusi meeskondade disainimisel, juhtimisel ja arendamisel. Hetkel töötab ta INZMOs kliendi- ja töötajakogemuse juhina ning tema vastutusel on ka tehnoloogia tootedisaini ja teadustiimi juhtimine. Reelika koolitab ja nõustab ettevõtteid innovatsiooni toetava kultuuri ja kaugtöö ning hübriidmeeskondade juhtimise teemal.

Indrek Kaldoja (eAgronom OÜ)
Indrek on juhtinud Swedbanki aktsiafonde ning erakapitali portfelle. Ta on loonud corporate finance butiigi, aidanud Skeleton Technologies finantsjuhina skaleerida ettevõtet 20 töötajast 120+ töötajani, kaasates kümneid miljoneid kapitali ning ehitades üles finantsmeeskonna. Täna juhib Indrek eAgronomi, kus on samuti ehitanud üles majasisese finantskompetentsi ning aidanud ettevõttel laieneda üheksale uuele turule.

Fred Krieger (Scoro Software OÜ)
Fred Krieger on tarkvaraettevõtte Scoro asutaja ja tegevjuht. Scoro on konsultatsiooniettevõtetele ja agentuuridele mõeldud tööhaldustarkvara, millel on enam kui 1500 klienti 60 riigis. Fred on tegev ka muusikaäris, olles ettevõtte FAAR Music asutaja. Fredile südamelähedased teemad on ajajuhtimine ja efektiivsus ning tema initsiatiivil läks Scoro eelmisel aastal üle 4-päevasele töönädalale.